Glossário do PMBoK

AI - Data alvo para início / Target Start date (TS)

ANN - Atividade no nó / Activity-on-Node (AON)

ANS - Atividade na seta / Activity-on-Arrow (AOA)

AT - Data alvo para término / Target Completion date (TC)

AT - Data alvo para término / Target Finish date (TF)

CC - Conta de controle / Control Account (CA)

CCM - Comitê de controle de mudanças / Change Control Board (CCB)

CDQ - Custo da qualidade / Cost of Quality (COQ)

CMPC - Custo mais percentual do custo / Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC)

CMR - Custo mais remuneração / Cost-Plus-Fee (CPF)

CMRF - Custo mais remuneração fixa / Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF)

CMRI - Custo mais remuneração de incentivo / Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF)

CONV - Convite para licitação / Invitation for Bid (IFB)

COTA - Custo orçado do trabalho agendado / Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

COTR - Custo orçado do trabalho realizado / Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

CPM - Método do caminho crítico / Critical Path Method (CPM)

CQ - Controle da qualidade / Quality Control (QC)

CR - Custo real / Actual Cost (AC)

CRTR - Custo real do trabalho realizado / Actual Cost of Work Performed (ACWP)

DA - Descrição da atividade / Activity Description (AD)

DD - Data dos dados / Data Date (DD)

DO - Duração original / Original Duration (OD)

DR - Duração restante / Remaining Duration (RD)

DT - Declaração do trabalho / Statement of Work (SOW)

DU - Duração / Duration (DU)

DUR - Duração / Duration (DUR)

EAP - Estrutura analítica do projeto / Work Breakdown Structure (WBS)

EAPC - Estrutura analítica do projeto contratado / Contract Work Breakdown Structure
(CWBS)

EAR - Estrutura analítica dos recursos / Resource Breakdown Structure (RBS)

EAR - Estrutura analítica dos riscos / Risk Breakdown Structure (RBS)

EARP - Estrutura analítica do resumo do projeto / Project Summary Work Breakdown Structure (PSWBS)

ED - Esforço distribuído / Apportioned Effort (AE)

ENT - Estimativa no término / Estimate at Completion (EAC)

EPT - Estimativa para terminar / Estimate to Complete (ETC)

EV - Engenharia de valor / Value Engineering (VE)

FL - Folga livre / Free Float (FF)

FMEA - Análise de modos e efeitos de falha / Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

FT - Folga total / Total Float (TF)

GP - Gerenciamento de projetos / Project Management (PM)

GP - Gerente de projetos / Project Manager (PM)

GQ - Garantia da qualidade / Quality Assurance (QA)

GQT - Gerenciamento da qualidade total / Total Quality Management (TQM)

GVA - Gerenciamento de valor agregado / Earned Value Management (EVM)

IA - Data de início agendada / Scheduled Start date (SS)

IDC - Índice de desempenho de custos / Cost Performance Index (CPI)

IDP - Índice de desempenho de prazos / Schedule Performance Index (SPI)

II - Início para início / Start-to-Start (SS)

IMC - Data de início mais cedo / Early Start date (ES)

IMT - Data de início mais tarde / Late Start date (LS)

IP - Data de início planejada / Planned Start date (PS)

IR - Data de início real / Actual Start date (AS)

IT - Início para término / Start-to-Finish (SF)

LPM - Lista de preço de materiais / Bill Of Materials (BOM)

MDP - Método do diagrama de precedência / Precedence Diagramming Method (PDM)

MDS - Método do diagrama de setas / Arrow Diagramming Method (ADM)

MR - Matriz de responsabilidades / Responsibility Assignment Matrix (RAM)

NDE - Nível de esforço / Level of Effort (LOE)

ONT - Orçamento no término / Budget at Completion (BAC)

ORG - Organograma / Organizational Breakdown Structure (OBS)

PC - Percentual completo / Percent Complete (PC)

PCC - Plano de contas de controle / Control Account Plan (CAP)

PCT - Percentual completo / Percent Complete (PCT)

PFG - Preço fixo garantido / Firm-Fixed-Price (FFP)

PFRI - Preço fixo com remuneração de incentivo / Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF)

PMBOK® - Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos / Project Management Body of Knowledge

PMO - Escritório de programas / Program Management Office

PMO - Escritório de projetos / Project Management Office

PMP®- Profissional de gerenciamento de projetos / Project Management Professional

SDC - Solicitação de cotação / Request for Quotation (RFQ)

SDP - Solicitação de proposta / Request for Proposal (RFP)

SIGP - Sistema de informações do gerenciamento de projetos / Project Management
Information System (PMIS)

SWOT - Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças / Strengths, Weaknesses,
Opportunities, and Threats

T&M - Tempo e material / Time and Material

TA - Data de término agendada / Scheduled Finish date (SF)

TI - Término para início / Finish-to-Start (FS)

TMC - Data de término mais cedo / Early Finish date (EF)

TMT - Data de término mais tarde / Late Finish date (LF)

TP - Data de término planejada / Planned Finish date (PF)

TR - Data de término real / Actual Finish date (AF)

TT - Término para término / Finish-to-Finish (FF)

TVA - Técnica do valor agregado / Earned Value Technique (EVT)

VA - Valor agregado / Earned Value (EV)

VC - Variação de custos / Cost Variance (CV)

VME - Valor monetário esperado / Expected Monetary Value (EMV)

VP - Variação de prazos / Schedule Variance (SV)

VP - Valor planejado / Planned Value (PV)


Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição - 348 - 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA

Utilizando o WBS Chart Pro com o MS-Project 2007

A WBS (work breakdown structure), também conhecida como EAP (estrutura analítica do projeto), é um diagrama que decompõe o projeto em partes menores e os mostra de forma hierárquica.
Através do programa WBS Chart Pro, você transforma em segundos, o seu planejamento do MS-Project em uma WBS.
Atenção: Não é preciso possuir os programas WBS Chart Pro e MS-Project para realizar o treinamento, pois eles são simulados na tela do próprio software.

Clique aqui para visualizar uma demonstração.

Principais Tópicos Abordados:

Conceitos de WBS ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto);
Introdução sobre o programa WBS Chart Pro;
Download e instalação do WBS Chart Pro;
Criação de uma WBS a partir de um planejamento do MS-Project;
Salvando uma WBS:
- Como imagem (para utilização em apresentações ou emails);
- No formato padrão do WBS Chart Pro;
Os sete tipos de visualização padrão do WBS Chart Pro;
Editando, no WBS Chart Pro, os dados de tarefas vindos do MS-Project;
Inserindo e deletando tarefas no WBS Chart Pro;
Como copiar, mover e reposicionar tarefas;
Formatando o diagrama:
- Espaçamento;
- Alinhamento de caixinhas;
- Orientação;
Formatando linhas e conectores;
Formatando caixinhas:
- Estilo de bordas e cores;
- Sombras;
- Decidindo quais dados do MS-Project mostrar dentro das caixinhas;
Preparando o layout para impressão:
- Inserindo título, nome do autor e da empresa;
- Inserindo legendas;
Imprimindo a WBS:
- Imprimindo apenas uma parte específica da WBS;
- Imprimindo apenas as tarefas principais;
Criando uma WBS sem vínculo com o MS-Project.

Mais informações em http://www.rjn.com.br/wbs_chart_pro.php

SE Project: Veja como o SE Project atende às nove áreas do conhecimento do PMBOK para execução e controle de projetos

Vídeo do SE Project é um sistema corporativo para planejamento e controle do portfolio de projetos, que oferece uma variada gama de recursos para uma gestão eficaz dos elementos vitais de um projeto, como escopo, prazos, qualidade, recursos, custos, riscos, documentos e resultados. SE Project gerencia todo o ciclo de vida dos projetos, automatizando os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
SE Project proporciona grande agilidade no trabalho em equipe, através de um poderoso mecanismo de controle de pendências, denominado Team Workflow, que notifica automaticamente via e-mail os responsáveis por ações pendentes, e autoriza o registro das informações pertinentes à solução destas pendências. Na ocorrência de quaisquer anormalidades no cumprimento destas ações, como atrasos nos prazos previstos, os gestores dos projetos são alertados sobre estas ocorrências. Isto assegura aos gerentes e suas equipes um controle simples e eficaz de seus objetivos e prioridades, otimizando assim o cumprimento de prazos e resultados estabelecidos nos projetos.

SE Project disponibiliza diversos tipos de consultas e relatórios para análise de informações sobre os projetos, recursos e custos, bem como gráficos indicadores de desempenho que comparam os resultados alcançados frente aos objetivos planejados. Assim, os gestores podem facilmente avaliar a eficácia alcançada pelas suas equipes e identificar os principais tipos de problemas encontrados na execução de projetos.

Através de um único banco de dados central armazenando todas as informações e documentos, o SE Project destaca-se por automatizar o ciclo PDCA sobre toda a demanda de serviços dos departamentos, incluindo também atividades simples e/ou de curta duração. Desta forma, toda a rotina diária de trabalho realizada pelas equipes são registradas e monitoradas, incluindo as atividades que não fazem parte de projetos.



Recursos

•Escopo e tempo: Edição e compartilhamento das informações dos projetos em tempo real. Sequenciamento das atividades em múltiplos níveis (WBS) com gráficos de Gantt, caminho crítico, rede de precedências e marcos do projeto. Controle das revisões dos projetos. Importação e exportação de arquivos do MS Project;
•Recursos: Visão multi-projeto na alocação de recursos. Seleção dos recursos por habilidade. Agendas de trabalho dos recursos com identificação de sobrecargas. Planilha de apontamento de horas multi-projeto;
•Finanças: Estimativas de custos e ganhos financeiros. Método ABC para custeio por tipo de atividade. Visualização do fluxo de caixa e curva S. Interface com outros sistemas da empresa;
•Riscos: Identificação dos riscos e análise dos seus impactos nos projetos. Definição da estratégia adotada e controle das ações de prevenção, mitigação, contingência e correção;
•Qualidade: Listas de verificação para análise crítica da eficácia das atividades executadas. Registro de não-conformidades, reclamações, oportunidades de melhorias, e ações preventivas / corretivas sobre os projetos em execução;
•Portfolio: Consolidação dos indicadores de desempenho [prazos, custos, recursos, etc] dos projetos em um painel central. Análise da evolução dos projetos com comparativos “previsto vs. realizado” e cálculo de tendências até a conclusão dos projetos. Alinhamento dos projetos com objetivos, indicadores de desempenho e iniciativas estratégicas (scorecards);
•Colaboração: Ferramenta de diálogo para comunicação entre os times dos projetos, com histórico das questões apresentadas e decisões tomadas. Controle de reuniões com registro da ata e assinatura dos participantes;
•Documentos: Gerenciamento de todos os documentos dos projetos. Controle de versões com automação do processo de revisão e aprovação. Ferramenta de pesquisa por conteúdo e visualização com suporte a dezenas de formatos;
•Serviços: Controle de solicitações de serviços e banco de idéias com automação do processo de emissão e aprovação. Análise do nível de satisfação do cliente após a conclusão do projeto;
•Padronização: Catálogo dos modelos de projetos. Definição dos papéis e direitos de acessos dos usuários. Campos customizáveis pela empresa para registro e consulta de informações dos projetos.
•Integração com ERP: Integra dados dos recursos humanos (incluindo valor de custo/hora e custo fixo), valores de custo e receita de projetos e quantidade de horas reais executadas pelos recursos.

Mais informações em : http://www.softexpert.com.br/gestao-projetos-servicos.php