segunda-feira, 6 de setembro de 2010
sexta-feira, 27 de agosto de 2010
[ 30/07/2009 ]
No dia 19 de setembro foi ao ar na TV Cidade a reportagem do programa Bichos e Cia, da repórter Vanessa Duarte,
falando a respeito do Projeto Pet Terapia.
Toda a equipe do Pet orgulha-se do reconhecimento feito pela reportagem e agradece a oportunidade de expor para a comunidade
pelotense todo nosso trabalho.
Assista abaixo os vídeos da entrevista ou clique aqui e aqui.
terça-feira, 17 de agosto de 2010
LIVING SUPPLY CHAINS
Editora:Pearson
Autor: GATTORNA, JOHN
Copyright: 2009 1 ª edição
Descrição
Este livro, em formato de 'solução', oferece modos práticos de alocar os recursos ao longo das muitas cadeias de valor e ajuda os profissionais da área a entender melhor seus clientes e suas expectativas, a fim de atendê-los com maior agilidade e eficiência.
Para tanto, ele apresenta, de maneira objetiva e dinâmica, uma forma estruturada de ligar as expectativas do cliente ao lado operacional de uma empresa, bem como de modificar sistematicamente os processos de satisfação de clientes à medida que estes mudam suas preferências de compra.
Ideal para profissionais que atuam no segmento de cadeias de valor, é também essencial para estudantes de graduação e pós-graduação em administração e engenharia que buscam um diferencial no mercado.
Sumário:
Capítulos: 1. Cadeias de valor são o negócio;
2. Falando sobre consumidores;
3. Implementando estratégias de alinhamento para múltiplas cadeias de valor;
4. Liderando da linha de frente;
5. Cadeias de valor de reabastecimento contínuo;
6. Cadeias enxutas;
7. Cadeias de valor ágeis;
8. Cadeias de valor totalmente flexíveis;
9. Novos modelos de negócios para novas cadeias de valor;
10. Proporcionando cadeias de valor vivas. Uma palavra final;
Apêndices; Notas;
Bibliografias selecionadas; Índice remissivo.
Autor: GATTORNA, JOHN
Copyright: 2009 1 ª edição
Descrição
Este livro, em formato de 'solução', oferece modos práticos de alocar os recursos ao longo das muitas cadeias de valor e ajuda os profissionais da área a entender melhor seus clientes e suas expectativas, a fim de atendê-los com maior agilidade e eficiência.
Para tanto, ele apresenta, de maneira objetiva e dinâmica, uma forma estruturada de ligar as expectativas do cliente ao lado operacional de uma empresa, bem como de modificar sistematicamente os processos de satisfação de clientes à medida que estes mudam suas preferências de compra.
Ideal para profissionais que atuam no segmento de cadeias de valor, é também essencial para estudantes de graduação e pós-graduação em administração e engenharia que buscam um diferencial no mercado.
Sumário:
Capítulos: 1. Cadeias de valor são o negócio;
2. Falando sobre consumidores;
3. Implementando estratégias de alinhamento para múltiplas cadeias de valor;
4. Liderando da linha de frente;
5. Cadeias de valor de reabastecimento contínuo;
6. Cadeias enxutas;
7. Cadeias de valor ágeis;
8. Cadeias de valor totalmente flexíveis;
9. Novos modelos de negócios para novas cadeias de valor;
10. Proporcionando cadeias de valor vivas. Uma palavra final;
Apêndices; Notas;
Bibliografias selecionadas; Índice remissivo.
http://www.pearson.com.br/livro.asp?isbn=9788576052104&cod_campanha=&cod_conv=&cod_acesso=
quarta-feira, 11 de agosto de 2010
Os 10 perfis de liderança mais comuns
Com a ajuda de especialistas em recursos humanos e gestão pessoal, o Portal Administradores elencou os dez tipos de liderança mais comuns e quais são seus pontos fortes e fracos no comando de uma equipe. Descubra qual é o seu estilo principal de liderança e quando se deve adaptar novos estilos para melhorar o desempenho da sua equipe.
Coercitivo - É um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos. Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.
Democrático - Consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é muito comunicativo. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto fraco: às vezes é indeciso.
Autoritário - Comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está à frente, mobiliza as pessoas para um ideal. É do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele. Ponto Fraco: Muito critico com quem não apresenta resultados.
Marcador de ritmo - É de alto desempenho, do tipo que lidera pelo exemplo, voltado a resultados rápidos. No entanto, o resultado geral pode ser negativo, nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia. Ponto fraco: muito impaciente com pessoas de ritmo mais lento, costuma sofrer muito por esta razão.
Paternal - constrói laços fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e é capaz de construir uma equipe voltada aos relacionamentos. É muito bom em resolver conflitos internos. Ponto fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar feedback negativo.
Treinador - Costuma desenvolver muito bem as pessoas, líder de muita ação, tipo: "tente de novo", "você pode", capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco: Geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes é preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.
Centralizador - As decisões são normalmente tomadas pelo líder. Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgência e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estão em processo de capacitação para tal. Ponto Fraco: A falta de delegação nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no rendimento final da tarefa.
Liberal - O líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposição para o que for necessário. O nível de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo de liderança pode funcionar bem quando os seguidores são pessoas instruídas e maduras. Ponto Fraco: Caso não aja um acompanhamento constante do líder na orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto final completamente comprometido.
Inspirador - Serve de exemplo para os empregados. Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto Fraco: Estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu caminho traçado é o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados. Pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de personalidade forte.
Visionário – Cria projetos em longo prazo construtivos e atraentes para a organização. Para ele, o futuro é que dá sentido à ação do presente. Liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto Fraco: Pode ter problemas na realização de tarefas em curto prazo e de manter a motivação constante em sua equipe.
Fonte: www.administradores.com.br
Coercitivo - É um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos. Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.
Democrático - Consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é muito comunicativo. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto fraco: às vezes é indeciso.
Autoritário - Comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está à frente, mobiliza as pessoas para um ideal. É do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele. Ponto Fraco: Muito critico com quem não apresenta resultados.
Marcador de ritmo - É de alto desempenho, do tipo que lidera pelo exemplo, voltado a resultados rápidos. No entanto, o resultado geral pode ser negativo, nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia. Ponto fraco: muito impaciente com pessoas de ritmo mais lento, costuma sofrer muito por esta razão.
Paternal - constrói laços fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e é capaz de construir uma equipe voltada aos relacionamentos. É muito bom em resolver conflitos internos. Ponto fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar feedback negativo.
Treinador - Costuma desenvolver muito bem as pessoas, líder de muita ação, tipo: "tente de novo", "você pode", capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco: Geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes é preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.
Centralizador - As decisões são normalmente tomadas pelo líder. Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgência e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estão em processo de capacitação para tal. Ponto Fraco: A falta de delegação nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no rendimento final da tarefa.
Liberal - O líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposição para o que for necessário. O nível de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo de liderança pode funcionar bem quando os seguidores são pessoas instruídas e maduras. Ponto Fraco: Caso não aja um acompanhamento constante do líder na orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto final completamente comprometido.
Inspirador - Serve de exemplo para os empregados. Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto Fraco: Estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu caminho traçado é o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados. Pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de personalidade forte.
Visionário – Cria projetos em longo prazo construtivos e atraentes para a organização. Para ele, o futuro é que dá sentido à ação do presente. Liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto Fraco: Pode ter problemas na realização de tarefas em curto prazo e de manter a motivação constante em sua equipe.
Fonte: www.administradores.com.br
quinta-feira, 5 de agosto de 2010
Palestrantes já confirmados para o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS
A comissão organizadora do VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS está preparando uma série de atrações para este ano.Na programação teremos uma série de palestras,mini-cursos e oficinas.
A grande atração deste ano será a presença do CEO do PMI Global, Gregory Balestrero,além de outros diretores da organização.O Seminário contará também com importantes nomes do cenário nacional do gerenciamento de projetos.Veja alguns dos palestrantes já confirmados:
Gregory Balestrero, presidente do PMI - Project Management Institute, vai abrir o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, que acontece entre os dias 21 e 24 de setembro. É a primeira vinda do americano ao Sul. São esperadas 1 mil pessoas no evento, que acontece no Centro de Eventos da PUC-RS, em Porto Alegre, com o tema “Inove para Gerenciar, Gerencie para Inovar”. Engenheiro industrial por formação, Balestrero foi palestrante principal dos eventos internacionais do CEO como os fóruns da Economist, Business Week e Forbes. Sob a sua liderança, o quadro de membros do PMI triplicou em número, chegando hoje a 500 mil filiados em 175 países.
quinta-feira, 17 de junho de 2010
Livro Use a cabeça PMP
Passe no Exame: Material extra gratuíto disponível no link abaixo, contendo 200 perguntas e respostas no estilo da prova da Certificação Project Management Professional!
http://altabooks.tempsite.ws/erratas/HFPMP.pdf
Use a Cabeça PMP oferece cobertura completa dos princípios do PMBOK® Guide de forma divertida, não tediosa. Este livro o ajudará a se preparar para o exame de certificação por meio de um método único, que o conduzirá a respostas para questões específicas e fará você pensar sobre a imagem do gerenciamento de projeto. Colocando os conceitos de gerenciameto de projeto dentro de um contexto, você será capaz de entender, relembrar e aplicar esses conceitos - não apenas para o exame, mas também em seu trabalho.
Introdução
Capitulo 1. Introdução: Porque se Certificar?
Capitulo 2. Organizações, Processos e Projetos: (Mantendo-se) Em boa Companhia
Capitulo 3. A Estrutura dos Processos: Aqui Tudo se Junta
Capitulo 4. Gerenciamento de Integração: Tenha o Trabalho Feito
Capitulo 5. Gerenciamento do Escopo: Fazendo a Coisa Certa
Capitulo 6. Gerenciamento de Tempo: Tenha isto pronto no prazo
Capitulo 7. Gerenciamento de Custos: De Olho no orçamento limite
Capitulo 8. Gerenciamento da Qualidade: Fazendo Direito
Capitulo 9. Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantenha a equipe unida
Capitulo 10. Gerenciamento das Comunicações: Mantendo a comunicação
Capitulo 11. Gerenciamento de Riscos: Preparando-se para o Desconhecido
Capitulo 12. Gerenciamento de Aquisições: Conseguindo alguma Ajuda
Capitulo 13. Responsabilidade Profissional: Fazendo Boas Escolhas
Capitulo 14. Uma Pequena Revisão de Última Hora: Cheque seus Conhecimentos
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Use a Cabeça PMP oferece cobertura completa dos princípios do PMBOK® Guide de forma divertida, não tediosa. Este livro o ajudará a se preparar para o exame de certificação por meio de um método único, que o conduzirá a respostas para questões específicas e fará você pensar sobre a imagem do gerenciamento de projeto. Colocando os conceitos de gerenciameto de projeto dentro de um contexto, você será capaz de entender, relembrar e aplicar esses conceitos - não apenas para o exame, mas também em seu trabalho.
Introdução
Capitulo 1. Introdução: Porque se Certificar?
Capitulo 2. Organizações, Processos e Projetos: (Mantendo-se) Em boa Companhia
Capitulo 3. A Estrutura dos Processos: Aqui Tudo se Junta
Capitulo 4. Gerenciamento de Integração: Tenha o Trabalho Feito
Capitulo 5. Gerenciamento do Escopo: Fazendo a Coisa Certa
Capitulo 6. Gerenciamento de Tempo: Tenha isto pronto no prazo
Capitulo 7. Gerenciamento de Custos: De Olho no orçamento limite
Capitulo 8. Gerenciamento da Qualidade: Fazendo Direito
Capitulo 9. Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantenha a equipe unida
Capitulo 10. Gerenciamento das Comunicações: Mantendo a comunicação
Capitulo 11. Gerenciamento de Riscos: Preparando-se para o Desconhecido
Capitulo 12. Gerenciamento de Aquisições: Conseguindo alguma Ajuda
Capitulo 13. Responsabilidade Profissional: Fazendo Boas Escolhas
Capitulo 14. Uma Pequena Revisão de Última Hora: Cheque seus Conhecimentos
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